Pluam field × Zoo Stadium
取引スキーム説明資料
契約書を作る前に、双方が「なぜこの形なのか」「誰が何を持ち、誰が何を支払うのか」「将来どうなるのか」を同じ認識で共有するための説明資料です。
資金・不動産・プロモーションを提供
土地建物の所有、開業資金支援、梅野隆太郎選手を軸としたブランド価値の提供。
ジムを運営し、事業を成長させる
直方店の運営、売上の創出、将来的な土地建物取得に向けた実績づくり。
まず、全体の考え方
「8,000万円を返す」という一本の考えではなく、内容ごとに取引を分けます。
Pluam field
土地・建物を取得し、所有者になる
Zoo Stadium
土地・建物を借りてジム・事務所として使用
Pluam field
設備・器具等の取得資金を貸し付ける
Zoo Stadium
原則ズースタ所有の設備資金として借入・返済
2026年7月の日銀統計では、国内銀行の新規貸出約定平均金利は総合1.706%、長期1.895%。2%は市場水準から大きく離れません。
土地建物6,000万円について、プラムは銀行から年1.5%で調達。2%なら、自社の資金コストを下回らない説明がしやすくなります。
ズースタはこれから開業する会社で、設備資金は銀行の担保付き融資とは条件が異なります。1.5%に0.5%上乗せした2%はバランスの良い水準です。
毎月の支払いは、3つに分ける
用途を混ぜないことで、会計・税務・銀行説明が分かりやすくなります。
土地建物を使用するための不動産賃料
ズースタが借り、第三者へ転貸可能。転貸収入は全額ズースタ。
直方店の税抜売上が対象。最低月額10万円。
契約は4本に分ける
1本にまとめるより、権利関係とお金の意味が明確になります。
不動産賃貸借契約
1〜2階30万円、3階30万円。5年を基本とし、その後自動更新。3階の転貸を事前承諾。
金銭消費貸借契約
設備等の実支出額を基準に、上限約2,000万円。年2.0%。元本は原則据置、繰上返済可。
ブランドプロモーション契約
売上5%、最低10万円。梅野選手のイベント・SNS・写真等の活用を契約化。
将来の売買に関する合意
3〜4年程度を目標。購入義務ではなく努力義務。売却時はズースタに優先交渉権。
開業から将来購入までの流れ
ズースタは最初から6,000万円の不動産を抱えず、事業実績を作ってから所有へ移行します。
STEP 1 Pluam fieldが土地・建物を取得
約6,000万円。所有権はプラムにある状態でスタート。
STEP 2 Zoo Stadiumが賃借して開業
毎月60万円の賃料を支払い、ジム運営・3階転貸を開始。
STEP 3 3〜4年間で実績を積む
売上・利益・決算実績を作り、銀行から不動産取得融資を受けられる会社を目指す。
STEP 4 時価相当で売買
不動産鑑定、査定、銀行評価等を参考に適正価格を決定。購入は義務ではなく、可能な限り早期取得を目指す。
STEP 5 土地建物を取得したら賃料終了
月60万円の不動産賃料は終了。2,000万円の貸付残高も原則精算。
STEP 6 プロモーション契約は継続
不動産取引が終わった後も、Pluam fieldには継続的な事業収益が残る。
「4年間で2,880万円も家賃を払うのに？」への答え
ズースタ側が最も疑問を持ちやすい部分だからこそ、「何に対して払っているのか」を具体的に整理します。
自己資金がなくても、ジムをスタートできた
本来、土地・建物6,000万円を自社で用意できなければ、大型ジムの計画そのものを始められない可能性があります。プラムが先に不動産を取得したことで、ズースタは大きな初期投資を抱えずに開業できます。
月60万円は「購入代金」ではなく、事業を行うための費用
4年間、1〜2階でジムを営業し、売上を作り、顧客・スタッフ・ブランドを育てるための使用対価です。単に建物を借りるだけでなく、会社を成長させる事業基盤を利用するコストと考えます。
3階4室の転貸収入は、全額ズースタに入る
例えば4室から合計月40万円の賃料収入があれば、プラムへ3階分30万円を支払った後に月10万円がズースタに残ります。そのため、月60万円すべてが純粋な負担になるわけではありません。
4年間で「銀行から買える会社」に育てる時間を確保できる
開業直後の会社が6,000万円規模の不動産融資を受けるのは簡単ではありません。一方、4年間の売上・利益・決算実績があれば、銀行が評価できる材料が増えます。月60万円には、信用力を作るための猶予期間という意味もあります。
土地建物が値下がりした場合、そのメリットもズースタにある
将来の売買価格は6,000万円固定ではなく、購入時点の時価相当です。例えば4年後の適正時価が5,500万円なら、その水準を基準に購入できます。「プラムが6,000万円出したから必ず6,000万円返す」という契約ではありません。
うまくいかなかった時の6,000万円リスクを、当初は背負わずに済む
もし開業時からズースタが6,000万円を借りて購入していれば、経営が計画どおり進まなくてもローンと不動産は残ります。今回、その大きな不動産リスクを当初はプラムが負担します。
数千万円の不動産を買う前に、4年間実際にテストできる
「売上が伸びるか」「この立地が本当に良いか」「この建物を長期保有する価値があるか」を、実際に営業しながら判断できます。購入義務ではないため、事業の実態を見てから所有の判断ができます。
将来購入できれば、その後の月60万円の賃料は終了する
土地建物をズースタが取得すれば、プラムへの不動産賃料60万円は終了します。4年間で会社を育て、その後は「借りる会社」から「自社資産を持つ会社」へ移行する設計です。
4年間は「家賃を払い続ける期間」ではなく、「自立できる会社になるための育成期間」
開業機会、事業拠点、転貸収入、信用力を作る時間、不動産リスクの回避、購入判断の猶予。この複数のメリットを同時に得ながら、将来の自社所有を目指します。
ブランドプロモーション契約
単なる「名義料」ではなく、実態のある業務として設計します。
Pluam field が提供するもの
- 梅野隆太郎選手の来場イベント：年1回を目安
- 梅野選手SNSでの告知・紹介：年3回を目安
- HP・店内広告・販促物への写真利用
- プロモーション撮影、周年企画、キャンペーン協力
- サイン入りグッズ等を使った販促、コラボ企画
Zoo Stadium が支払うもの
- 直方店の税抜売上高 × 5%
- 最低月額 10万円
- 月会費、入会金、法人会員、パーソナル、物販等を含む
- 毎月売上を報告し、翌月末までに支払い
- 初回5年間は任意解約不可。その後は12か月前通知で解約可
約2,000万円の設備資金
「家賃・プロモーション料とは別の借入」として明確に分け、金利2%にも合理的な説明材料を持たせます。
土地建物6,000万円について、プラム自身が銀行から年1.5%で資金調達しています。今回の2,000万円とは別資金ですが、プラムの現実の調達コストを示す有力な比較材料です。
ズースタはこれから開業し実績を積む会社。銀行からの通常融資とは異なり、親族関係会社からの事業支援融資です。
銀行の担保付き融資より貸手側のリスクが高い前提です。1.5%より0.5%上乗せした2%には説明上の合理性があります。
| 金利 | 今回の評価 |
|---|---|
| 1.0% | 市場水準やプラムの調達コストと比べると、やや低すぎる印象 |
| 1.5% | プラムの銀行調達金利と同水準。最低ラインとしては説明可能 |
| 2.0% | 支援性を残しつつ、新規会社・無担保のリスクも反映。今回最もバランスが良い |
| 2.5% | より第三者間取引に近いが、ズースタ支援としては少し負担増 |
| 3%以上 | 市場上あり得る水準だが、今回の「事業支援」という趣旨では高め |
双方のメリット
「支援する側だけが得をする」「借りる側だけが得をする」ではなく、双方に合理性を持たせます。
Pluam field のメリット
- 不動産賃料として毎月60万円の収入
- 2,000万円貸付に年2.0%の利息収入
- プロモーション契約で売上5%の継続収入
- 土地建物売却後も、プロモーション事業は継続できる
- 「単なる親族支援」ではなく、3つの事業取引として説明しやすい
Zoo Stadium のメリット
- 自己資金が少なくても大型ジムを開業できる
- 開業直後から6,000万円の不動産債務を抱えずに済む
- 3階4室の転貸収入は全額ズースタに入る
- 3〜4年間で銀行融資を受けるための実績を作れる
- 将来、時価相当で土地建物を取得し自社資産化できる
社会的・法律的に納得感を持たせるために
親族間の会社取引だからこそ、第三者から見ても説明できる状態を作ります。
最終的に目指す形
不動産の支援関係は卒業し、事業提携だけが残る状態です。
Pluam field
不動産売却プロモーション継続
土地建物を手放した後も、ブランドプロモーション契約による仕事と売上が残る。
Zoo Stadium
自社所有賃料終了
土地建物を自社資産化し、月60万円の賃料負担を終えて、所有者として経営を続ける。
